Ook in Rotterdam staat detailhandel al geruime tijd voor grote uitdagingen. Oorzaken zijn onder meer de stijgende online verkopen, te veel vierkante meters winkelruimte en eenzijdige winkelinvullingen. De coronacrisis heeft dit proces nog eens versneld. Als reactie hierop heeft de gemeente Rotterdam Vitale Kerngebieden vastgesteld: gebieden die een toekomstperspectief hebben als winkelconcentratie.
De Vitale Kerngebieden krijgen terecht veel aandacht en financiering. Door deze gebieden te versterken krijgen de winkels die zich buiten deze concentraties bevinden het extra lastig. Voor deze zogenaamde verspreide detailhandelslocaties moet een nieuw toekomstperspectief worden geschapen. Er is behoefte aan een gestructureerde aanpak nodig als basis voor een systematische aanpak.
Ons is gevraagd een afwegingskader op te stellen waarmee verspreide detailhandelslocaties op een modelmatige manier kunnen worden beoordeeld op hun toekomstperspectief. Hierbij worden verschillende aspecten getoetst om te bepalen welke toekomststrategie passend is voor de onderneming op een bepaalde locatie. Sommige ondernemingen passen goed in een naburig Vitaal Kerngebied, voor andere, soms zieltogende, ondernemingen ligt een uitsterfconstructie voor de hand. Vrijgekomen panden kunnen wellicht worden opgevuld met andere, bijvoorbeeld maatschappelijke, functies of kunnen ruimte bieden aan ondernemingen die nu nog schaarse ruimte innemen op de bedrijventerreinen.
Met het afwegingskader kunnen ook initiatieven uit de markt worden getoetst die zich willen vestigen in (voormalige) vrijkomende verspreide winkelbestemmingen.
Op deze manier dragen we niet alleen bij aan de verbetering van de kwaliteit van de detailhandel in Rotterdam en het terugdringen van leegstand, maar ook aan de verbetering van de kwaliteit van de omgeving zelf.